




企业设备管理,从包括的工作内容来说,概括了设备运动全过程,即从选购设备开始,在生产领域内使用、维护、磨损及补偿,直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,合理地选择设备,正确地使用设备,设备管理系统软件,---保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能---企业生产正常进行
危险作业程序包括申请、审批、作业、---、总结等过程,整个程序一定严格、规范。对于危险性大的危险作业(如动火作业),应严格执行作业证制度。需要进行危险作业的部门应首先提出申请,设备管理系统,说明要求作业的理由、时间、地点、规模和作业内容。
作业中使用的设备与工具应严格按施工设计要求配备,并严格进行检查。检查内容包括:设备、工具完好情况、作业场所清理整顿情况、作业环境中的危险因素情况、安全防护装置、安全标志配备情况等。
维护部门的职责:维修工具、设备维修档案,维修时与运转部门的协调与联系,及维修部门与运转部门的分工、各自的职责等。



俗---:设备管理三分使用,七分保养。因此,要使设备保持---的运行状态必须从琐碎的细节抓起,从小事抓起,对设备存在的任何小---都不能放过,设备管理系统开发,要对设备在使用过程中产生的异常声响、干摩擦和漏油等变化,进行及时---、处理和解决,尽可能地避免事故的发生
局部细微的疏忽如果不能及时改正,将终导致---的后果。所以我们要树立精细管理、精益---、精打细算、关注细节的理念,把设备管理工作做精、做细、做实。






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