企业设备管理，从包括的工作内容来说，概括了设备运动全过程，即从选购设备开始，在生产领域内使用、维护、磨损及补偿，设备管理系统，直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，---保养、修理设备，设备管理信息化系统，使设备经常保持完好状态，才能---企业生产正常进行
(1)维护部门的职责：维修工具、设备维修档案，维修时与运转部门的协调与联系，设备管理系统，及维修部门与运转部门的分工、各自的职责等。 (2)安全检查的有关内容：设备运转日志，设备维修状况检查表，设备管理系统app，巡回检查路线、次数，重点危险部位日常自检记录，设备异常情况的处理和技术措施，紧急时所用的安全设备的保养、整理和定期检查制度等。
加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。俗---：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于主要的生产活动是由人---机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。因此管好设备对---企业生产经营成果有着重要作用
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