hse管理制度-hse-北京昊恩星美

hse管理体系的一般要素

（1）承诺、方针目标和责任。公司1高自上而下的承诺，并建立hse保障体系；制订企业的方针目标并管理，hse系统，建立企业hse管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。

（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立hse管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为---hse管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。

（3）风险评价和---治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，中石油hse，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的---评估和治理。

（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。

（5）装置（设施）的设计和建设。

（6）hse管理体系的运行和维修。

（7）变更管理和应急管理。

（8）hse管理体系的检查和---。

（9）事故处理和预防。

（10）体系的审核、评审和持续改进。

以上就是关于hse系统的相关内容介绍，如有需求，欢迎拨打图片上的热线电话！

hse管理体系的发展趋势

以下内容由昊恩星美为您提供服务，希望对同行业的朋友有所帮助。

（1）产业hse问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，hse的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。

（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。

（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的化。