hse风险-hse-北京昊恩星美

主要措施

昊恩星美生产、销售hse系统，hse风险，我们为您分析该产品的以下信息。

把hse方针、目标分解到企业的---单位，把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员，真正使hse管理体系从上到下的规范运作，体现“全员参加、控制风险、持续改进、---绩效”的工作要求。如：石油天然1气集团公司实施hse管理体系采取了、和“hse检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。“两书一表”的基础是hse风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。

规划设计和准备

根据风险评价和现状---的结论，企业及二级单位的1高管理者应组织---对拟建立的hse管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：

1． 企业1高管理者依照hse管理规范确定的承诺原则和内容，hse，向企业员工和相关方作出书面承诺。

2． 企业1高管理者指1定和---hse管理者代表，并授予应有的管理权限。

3． 企业主管部门提出hse方针和目标---，1高管理者组织评审并批准发布。

4． 成立企业hse管理委1员会，制定hse管理委1员会章程。

5． 调整和强化hse管理---机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。

6． 建立健全企业hse组织管理网络，成立---单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全---。

7． 依照hse管理规范，制定各级组织和人员的hse职责。

8． 制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。

9． 根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。

10． 提出建立和保持hse管理体系所需的资源配置计划。

11． 制定hse管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。

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