hse管理体系要求组织进行风险分析（jha），确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。hse管理体系是三位一体管理体系。如壳牌公司，1985年，首1次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（enhancesafetymanagement）的构想和方法。h（健康）是指人身体上没有---，在心理上保持一种完好的状态；s（安全）是指在劳动生产过程中，努力---劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在---劳动者健康、企业财产不受损失、人民---的前提下顺利进行；e（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

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hse管理体系

hse方针是企业对其在hse管理方面的意向和原则声明，是hse管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

hse管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：

a）法律、法规、标准发生变更；

b）生产工艺发生变更；

c）新建、扩建和改建项目。

变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永1久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

应急管理是指对生产、储运和服务进行全1面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的---事件和紧急情况，制定---的防范措施和应急预案。

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作业前的教育内容

a）作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；

b）施工作业中应遵守的hse规定;

c）易发生泄漏、跑冒、着火的部位及防范措施；

d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；

e）事故发生后应急处理的方法。

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多hse系统的知识，欢迎拨打图片上的热线联系我们。

规划设计和准备

根据风险评价和现状---的结论，企业及二级单位的1高管理者应组织---对拟建立的hse管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：

1． 企业1高管理者依照hse管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。

2． 企业1高管理者指1定和---hse管理者代表，并授予应有的管理权限。

3． 企业主管部门提出hse方针和目标---，1高管理者组织评审并批准发布。

4． 成立企业hse管理委1员会，制定hse管理委1员会章程。

5． 调整和强化hse管理---机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。

6． 建立健全企业hse组织管理网络，成立---单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全---。

7． 依照hse管理规范，制定各级组织和人员的hse职责。

8． 制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。

9． 根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。

10． 提出建立和保持hse管理体系所需的资源配置计划。

11． 制定hse管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。

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