概念发展

健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。hse管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。1974年，石油工业国际勘探开---坛（e&p forum）建立，作为石油---协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。

60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断---对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法。

80年代后期，国际上发生了几次重---故，如1987年的瑞士sandez大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的exxon公司valdez泄油等，这些重---故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的hse管理系统才能避免重---故的发生。管理学中hse分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。1991年，在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、国际会议，hse这一概念逐步为大家所接受。

许多大石油公司非常关注hse管理体系的建立。2．部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的hse管理活动。如壳牌公司，1985年，首1次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（enhance safety management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，hse管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（sms）；1991年，颁布了健康、安全与环境（hse）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准ep92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。

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作业前的教育内容

a）作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项；

b）施工作业中应遵守的hse规定;

c）易发生泄漏、跑冒、着火的部位及防范措施；

d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；

e）事故发生后应急处理的方法。

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多hse系统的知识，欢迎拨打图片上的热线联系我们。

hse管理体系结构特点

1.按戴明模式建立。hse管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，和承诺是---；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。